2016马云在年绿公司年会演讲全文

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2016 马云在年绿公司年会演讲全文 马云在 2016 年绿公司年会演讲全文为大家整理作为中国企业家俱乐部理事,阿里巴巴 集团董事局的马云在 2016 年亚布力年会上的精彩演讲,马云在演讲中,称,不是 每家企业都是需要转型的,但是每家企业都是要升级的,而真正的升级,就在于人才的 升级,思想的升级,文化的升级...... 马云在 2016 年绿公司年会演讲全文 谢谢各位嘉宾, 谢谢辽宁省, 给我们绿公司年会了这么好的一个服务平台。

我一直认为,企业家是社会经济发展过程中的科学家,很多人把科学家看的很重,把企 业家看的很轻,觉得企业家就是赚钱买进卖出的倒爷。

我以前当老师,我把老师看的很神圣,但是今天我把老师看的还是很神圣,但是做了企 业家以后,我做了生意以后、做了商业以后,我为自己做商人感到骄傲,因为我们参与 了整个社会经济的发展。

这样的绿公司年会还是很有必要,到今年为止,我们开了无数届,在这儿分享怎么做生 意、怎么经营企业、怎么把握机会、怎么提升员工、怎么参与经济建设的同时,我特别 同意刚才周(其仁)教授讲的,我们也需要参与制度、法制的建设,因为不去考虑,我们 共同关心的问题,中国经济就像过山车,一会儿好,一会儿不好,我们需要参与制度的 建设,用制度和法制,来保证这个国家、这个社会经济持久健康的发展。

所以我觉得我们在座的所有的企业家,在考虑自己企业的时候,要考虑社会,考虑到整 个的建设,法制的建设。

发现很多企业家参与了法制的建设,我觉得这很了不起,有在 ,有在政协的,但是除了一腔热血以外,要增加这样的能力,有时候我看一些代表 的提案,也是啼笑皆非,不是参加了法制建设,而是添乱。

所以我们自己的能力,也需 要提升。

我今天希望有这个机会跟大家分享一下,我对未来的一些思考,因为我相信有一点,只 有思考未来,只有关注年轻人,你才能把握未来,阿里巴巴不是这两年做成的,是十五 年以前我们的思考, 坚持了十五年, 才走到了今天, 今天的你实际上是十年以前的思考, 你十年前的思考和十年的行动,铸就了今天的你。

同样十年以后的你,也是你今天的思 考和今天的行动,铸就了十年以后的你。

企业如人,所以一个人的成长和一个企业的成 长,其实是相像的,大家把这些问题想明白了,就是今天你想什么,今天你坚持什么, 今天你放弃什么,将会铸造十年以后的你和你的企业将会怎么样。

其实我们再看的远一点, 很多人现在特别关心互联网, 其实人类有三次巨大的技术革命, 大家知道第一次是英国的工业革命,从蒸汽机起来。

其实蒸汽机的核心,是人类开始希 望突破体能,让自己更强大,而英国把握了这次机会,成为了最早期、最了不起的国家。

第二次工业革命,我们关注的能源革命,是人类希望自己强大以后,能够跑到更远,能 够更持久, 所以这是继续的从电和能源起来, 美国把握了这次机会, 成为了最大的国家。

而这次技术革命,实际上作为信息革命也好、数据革命也好、互联网革命也好,这个我 们各有说法,但是有一点是肯定的,这次革命是放在人的脑袋,让人的智慧起来,是让 世界变得更加智慧,所以这是一次完全不同的技术的革命,对人类社会未来的影响是超 越大家想象的。

第一次技术革命,工业革命对人类社会的影响之大,是超出大家的想象。

但是工业革命 造成的社会影响是第一次世界大战。

第二次能源造成的巨大影响,是第二次世界大战。

而这次世界发生巨大的变化,以前是各国之间为了更强、更远、更多的资源,而这次人 类社会已经从巨头的对垒,抢夺顶尖的人、顶尖的资源,变成了国内内部的,社会

经济的发展,人类环境的建设。

所以社会因为这次技术革命,将会变成社会走向更加的 智慧。

所以今天的冲击,跟一次世界大战、二次世界大战来讲,还是相对来讲很幸运的, 今天我们最大的变革,不是外部的变革,最大的变革是内部的变革,也就是说我们昨天 由于第一次革命和第二次技术革命,所建立的大量的规章制度和思考的,由于人类 智慧的开发,将会受到巨大的冲击。

我们要思考的是变革自己,而不是去改变别人。

所以我觉得, 我们今天想的未来的大的趋势, 在这个大的经济中, 这是第一次工业革命, 诞生的商业组织是工厂。

第二次商业革命,诞生的组织称之为公司,而这次技术革命, 诞生一个什么样的经济,什么样的经济组织方式,我希望在座要去思考,因为这个组织 方式,将成为十年、二十年以后,这个世界主要的经济的主要形式,我认为是平台型企 业。

而平台型企业,今天担当的不仅仅是原来从工厂,只负责生产,到了能源时代,需 要有公司是贸易为主,而这一次是加强了,由于智慧出来以后,要加强服务,加强你的 制造能力,加上你的服务能力,所以整个的商业结构,将会发生巨大的变化。

如果我们 的,社会环境,依旧以当年的整个管理传统的工厂,和公司的思考面对互联网 时代的企业,我相信双方会越多,痛苦越多。

其实我最近听了很多企业家在讲"互联网+",但是我认为他们是完全,很多人还是站在 彻底昨天工业的思考,在思考未来。

但是这需要一个国家,这确实需要一个过程,今天 来讲,我们再想另外一个问题。

第一次工业革命,大概花了五十年时间,才真正变成一 场巨大的人类的一个技术的革命。

第二次能源革命,也将近花了五十年,而互联网刚刚 过去了二十年,未来三十年,才是互联网经济发挥巨大作用的,而未来三十年的机会在 哪里,今天我们所有人在思考,互联网冲击了你的行业,对你的公司、你的行业、你的 城市,有巨大的冲击,但是刚才马(蔚华)行长讲,拥抱变化,你应该是改变自己,去适 应这个未来。

所以我觉得,未来的机会在于,有人称之为"互联网+",那是对互联网公司,我们大家 现在讲的很多"互联网+","互联网+"是互联网公司说我应该思考加什么,但是更多的应 该思考"传统经济+",应该加上互联网,也就是说互联网加上传统经济,才等于我们未 来巨大的机会所在,不仅仅是未来。

我刚才听了王(健林)总讲的 O2O,O2O 是一个伪命题,因为它原来思考从线下往线上走。

有人讲如虎添翼,我从来没见过一个有翅膀的,那是想象力。

坦克装上翅膀未必是 飞机,坦克就是坦克,只有飞机和坦克的完全的结合,才能有未来。

所以所谓 O2O,是 传统经济自己想象说有一天,我可以飞到天上去。

只有双方之间的配合,步、坦、空、 客、导(音)联合。

没有一家互联网公司可以活过三年,活好三年,这三年是非常艰辛的。

大家觉得互联网 公司你们真能挣钱, 但是他们没有想过, 15 年来, 像我们这样的企业, 腾讯这样的企业、 谷歌这样的企业,所付出的巨大的代价和错误是没人想象的。

我见过很多工厂,晚上 10 点钟除了机器在转,没有人在转。

而互联网公司,过了 12 点,都是人在挑灯夜战。

术业有专攻,刚才万达王(健林)总讲的这一切,我们充满惊讶,但是我们花了十五年时 间,在互联网里面,其实互联网并不仅仅就是上一个网那么简单,所以我觉得未来的机 会,是我们共同的合作,共同的打造未来,互联网经济不是虚拟经济,互联网经济是把 虚拟经济和实体经济联合在一起,才是赢家。

所以经常说虚拟经济会赢,还是实体经济会赢,好像现在实体经济批评虚拟经济觉得很 骄傲,虚拟经济说你们实体经济太土。

其实真正的互联网经济是实体经济,加上虚拟经 济结合起来,才称之为真正的虚拟经济。

只有这两个结合起来,才是真正的赢。

所以未 来的制造业也会发生巨大的变化,未来的机器会思考,未来的机器会讲话,未来的机器 会交流,未来的机器会想象,这是我们在未来三十年,这个世界会面临巨大的变化。

互联网企业要想活得久、活得好,必须把自己变成一个真正普惠的技术,因为互联网本 身就是一个普惠的技术,这是我们在这个情况下,在座所有的企业,如果有一天,你真 正希望做到配合和协同作战,真正希望变成十年以后依旧能够生存、成长和健康发展的 企业,要从组织思考、人才思考和文化思考上面,彻底的改变自己。

所以我刚才说,任 何的转型不是每家企业都是需要转型的,但是每家企业都是要升级的,而真正的升级, 就在于人才的升级,思想的升级,文化的升级。

好,谢谢大家。

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